Программы развития для студентов и выпускников
Личный вклад —
делимся опытом и знаниями
 
 
Сито - разговоры об отборе

Management Trainee Program глазами менеджера-стажёра. Обсуждение

автор Александр Каган, Management Trainee AB InBev 23 сентября 2013 г.

В статье «Management Trainee Program глазами менеджера-стажёра» Александр Каган, Management Trainee AB InBev поделился своим взглядом на программы развития выпускников.

Если у вас появились вопросы, то вы можете задать их Александру в этой ветке Сито.

 
 
Осенний набор на Unilever Future Leaders ProgrammeИнструкция по прохождению отбора на программы Management trainee 
 
 

Коситы


Лореаль 
 23 сентября 2013 г. Николай
Александр, спасибо за статью. Почему Вы ничего в статье не говорите про программу компании Лореаль? Был ли у Вас опыт взаимодействия с ними и что посоветуете?
Не МТР 
 24 сентября 2013 г. Не МТР
После прочтения статьи почувствовал себя человеком второго рода. Такое ощущение, что на программе вам там мозги промывают как в сектах.
Николай 
 24 сентября 2013 г. Каган Александр
У меня был опыт взаимодействия с компанией Лореаль. Около двух лет назад я проходил на программу MT. Тогда я не прошёл на программу,но мне предложили постоянную позицию, от которой я отказался.

В своей статье я освятил в сжатом виде суть МТ программ и привёл несколько примеров. С учётом этого, я не стал подробно рассказывать о большом количестве программ.

Что касается Лореаль (обращаю внимание, что это моё личное впечатление):
- В целом это неплохая компания, имеющая в портфеле сильные бренды, которые позволяют успешно функционировать на рынке.
Лореаль является довольно хорошей компанией для развития карьеры.
- Что касается программы, то сама её структура, а также перспективы развития после неё показались мне в момент отбора довольно непрозрачными.
- Сам отбор, в моём понимании, носил несколько сумбурный характер.
В ассессменте принимали участие около 100-та кандидатов. Их всех оценивали одновременно. Делали это сотрудники компании, большая часть которых, не имела отношения к HR.
На мой взгляд, это не может благотворно сказаться на качестве отбора.

В целом, Лореаль компания, в которой неплохо работать, но в ней есть много своих особенностей, которые могут не подойти некоторым из ребят.
Не МТР 
 24 сентября 2013 г. Каган Александр
Я не ставлю цель агитировать всех идти на программы МТ, они подходят не для всех. Я это чётко даю понять в статье.
Также, как спорт - не для всех, музыка - не для всех. Нет универсальной области, которая подойдёт всем.

В любом случае, каждому следует к чему-то стремиться, какую бы область, он не выбрал.

Я уважаю любое мнение по поводу своей статьи.

Также я хочу добавить, что есть хорошее высказывание: "Мы являемся тем, кем мы себя чувствуем."
С учётом этого нужно быть внимательным к самому себе.
Лореаль 
 24 сентября 2013 г. Николай
Александр, а что это за особенности? Можете хотя бы направление мысли указать?
Николай 
 25 сентября 2013 г. Александр Каган
Николай, у меня несколько знакомых работают в Лореаль. Они в ближайшие несколько дней ответят на ваш вопрос.
навык отбора 
 25 сентября 2013 г. Ольга
Александр, спасибо за интересную статью. Суммировали очень много информации, которую обычно приходится искать в большом количестве источников :)
Как вы считаете, можно ли "научиться" проходить отбор на эти программы?
спасибо
Ольга 
 25 сентября 2013 г. Каган Александр
Ольга, проходить на программы можно научиться.
Я в этом полностью уверен.
При прохождении большого количества отборов любой человек постепенно приобретает опыт, который позволяет ему достигать более высоких результатов.

Я даже рекомендую тем, кто пока учится в университете, пробовать проходить на временные стажировки.
Это позволит приобрести навыки, которые пригодятся в будущем.
Hieneken vs AB Inbev 
 25 сентября 2013 г. Алексей
Александр, если не секрет, почему Вы выбрали программу AB Inbev, а не Hieneken. Второй вариант мне кажется предпочтительнее, так как там три зарубежных ротации, а у вас только вводный тренинг, как я понял, за границей.
Алексей 
 25 сентября 2013 г. Каган Александр
Алексей,

Есть несколько причин моего выбора:

- Я стремлюсь сделать карьеру руководителя. AB InBev в рамках своей программы предоставляет больше возможности сделать это, нежели Heineken. Программа Heineken - это программа подготовки в первую очередь именно эксперта, а не менеджера.

- Для меня предпочтительнее развивать свою карьеру в России, а не заграницей.

- Корпоративная культура AB InBev подходит мне больше, чем Heineken.

Официально? 
 25 сентября 2013 г. Наташа
Александр, а Вы тут официально представляете AB InBev, можно Вам задавать вопросы про программу 2014?
Наталья 
 25 сентября 2013 г. Каган Александр
Да, я официально представляю AB InBev.
Компания в курсе.
Другой вопрос, что основная тема статьи программы MT в целом, не только AB InBev.
Но, в том числе, я могу ответить и на вопросы, касающиеся компании, в которой я работаю.
программа AB InBev 
 25 сентября 2013 г. Наташа
Александр, расскажите, пожалуйста, подробнее, какое будущее на практике получается у менеджеров стажеров в Вашей компании. Какие позиции они занимают через 3-4 года, уровень зарплаты и так далее.
Наташа 
 26 сентября 2013 г. Каган Александр
Наташа,

На практике будущее стажеров складывается совершенно по-разному.
В первую очередь всё зависит от человека. Поэтому сложно привести какой-то один пример, который будет характеризовать возможности программы в целом.

В том случае, если молодой сотрудник не старается проявлять себя, то у него будет мало шансов получить высокое назначение не только за 3-4 года, но и за всё время работы в компании.

В том случае, если ты имеешь мотивацию достигать высоких результатов, то это быстро будет замечено. Такие ребята за 5-ть лет выходят на довольно высокие руководящие позиции.

Ещё одна особенность - возможность ротации в рамках нескольких отделов. То есть, в течение 3-4 лет у выпускника программы будет возможность поработать в нескольких функциях и получить разносторонний опыт, который пригодится в будущем на высоких позициях, на которых требуется понимание работы в различных подразделениях компании.

На сайте: http://www.suninbev.ru/career/success

Описываются конкретные истории успеха сотрудников AB InBev, в том числе и одного из наших менеджеров-стажеров.
Информация уже немного устарела, но она позволяет сделать определённые выводы о возможностях в компании.

программа AB InBev 
 27 сентября 2013 г. Наташа
Александр, спасибо за ответ. Есть ли какие-то гарантированные позиции, которые получают менеджеры-стажеры при успешном прохождении программы?
Наташа 
 27 сентября 2013 г. Каган Александр
Наташа,

Все MT после окончания программы гарантированно получают позиции в компании.

Как правило это позиции специалиста или начальные менеджерские позиции на уровне России или Зоны Восточная Европа.

Сами должности очень варьируются. Это связано с рядом причин:
- отдел, который выбирает MT
- результаты, которые демонстрирует MT в ходе работы на программе
- наличие открытых вакансий в компании
- иногда может оказать влияние образование и опыт работы MT до прохождения на программу
Наташа 
 27 сентября 2013 г. Каган Александр
Наташа,

Все MT после окончания программы гарантированно получают позиции в компании.

Как правило это позиции специалиста или начальные менеджерские позиции на уровне России или Зоны Восточная Европа.

Сами должности очень варьируются. Это связано с рядом причин:
- отдел, который выбирает MT
- результаты, которые демонстрирует MT в ходе работы на программе
- наличие открытых вакансий в компании
- иногда может оказать влияние образование и опыт работы MT до прохождения на программу
ИТ компании 
 27 сентября 2013 г. Михаил
Александр, Вы что-нибудь знаете про прогрраммы в ИТ компаниях?
Михаил 
 28 сентября 2013 г. Александр Каган
Михаил,

Я сам лично не имею ни опыта работы, ни опыта прохождения на программы в IT-компании.

Но, на сколько мне известно, некие программы развития существуют в таких компаниях, например, в Microsoft.

Существуют сайты-форумы по обсуждению карьерных возможностей. Я уверен вы сможете там получить интересующую вас информацию.

Кроме того, ничто не мешает вам ознакомиться с информацией на сайтах IT-компаний или позвонить в их отдел персонала для получения необходимых вам сведений.
Не FMCG 
 30 сентября 2013 г. Михаил
Михаил, а Вы вообще рассматривали варианты не FMCG программ?
Михаилу 
 1 октября 2013 г. Артур Виноградов
Михаил, на вопросы отвечает Александр :)
Артуру 
 1 октября 2013 г. Михаил
упс :( форма с первого раза не сработала, когда второй раз печатал опечатался.
Михаил 
 2 октября 2013 г. Каган Александр
Михаил,

С учётом того, что я пытался стать MT, в первую очередь я стремился именно в FMCG-компании, так как большинство программ функционирует именно в таких компаниях.

Для меня хоть и не является критичным работа именно в FMCG, но тем не менее, эти компании для меня наиболее предпочтительны по ряду причин:
- Такие компании наиболее стабильны во все времена. Они производят продукты повседневного использования с сильными брендами. Даже в кризис такая продукция является востребованной.
- Мне нравится реальное производство. Я люблю те компании, в которых ты можешь видеть реальный производственный цикл.
- Я вижу своё развитие в финансовой функции, а также в операционных функциях с околофинансовой направленностью. Структура FMCG компаний предполагает большое число таких позиций.
Например у меня бы возникли трудности с наличием большого количества подобных позиций в IT-компаниях, так как там в основном требуются IT-специалисты.


о программе 
 4 октября 2013 г. Матвей
Александр, большое спасибо за статью, очень позновательно. Расскажите, пожалуста, подробнее о Вашей программе. Какие у Вас были ротации, проекты, тренинги? Еще хочется понять, чем Ваши обязанности отличаются от обычных специалистов.
Матвей 
 4 октября 2013 г. Каган Александр
Матвей,

С учётом того,что я в данный момент продолжаю проходить программу, я буду рассказывать по большей части не о том, что было у меня уже, а о том, что мне предстоит в рамках программы.

На данный момент я работаю в рамках программы AB InBev чуть более двух месяцев.
В течение этого периода я прошёл ряд тренингов в головном офисе в Москве. В основном они касались развития лидерских навыков, а также аналитических способностей. Я получил международный корпоративный сертификат "White belt" (о том, что это, можно узнать в Google). Также для нас проводились встречи с членами совета директоров по Восточной Европе. Они рассказывали о компании, о своих отделах, а также давали ряд советов по построению карьеры.

Я побывал в Сент-Луисе (США), где находится старейшая пивоварня, являющаяся одной из самых крупных пивоварен в мире.
В США для нас проводился ряд тренингов в рамках каждой из функций (финансы, закупки, производство, логистика, бизнес операции)отделом персонала из Нью-Йорка, а также членами совета директоров AB InBev International. За неделю мы увидели большое количество успешных директоров и получили массу ценных советов о том,как работать в рамках каждого из отделов,строить свою карьеру и.т.д.

Затем в различных регионах РФ мы проходили ротации в рамках отдела продаж. Лично я за два месяца "побывал в шкуре" сотрудников, начиная от мерчендайзера, заканчивая директором по продажам крупного города. Также я реализовывал несколько проектов в рамках отдела продаж: внедрение драфта в магазины, оптимизация маршрутов для торговых представителей; для трейд-маркетинга: аналитика продаж Алтайского края.

Далее нам всем предстоят ротации на двух пивоварнях (два месяца),а также ротация в отделе бизнес-операций в Харькове.

Все эти ротации необходимы для того, чтобы у сотрудника возникла целостная картина процесса работы компании. Будущий директор должен иметь понимание работы основных "движущих сил бизнеса": продажи и производство/логистика.

После Нового Года мы будем реализовывать индивидуальный бизнес-проект в рамках после чего программа закончится, и нас всех возьмут в штат компании на постоянные позиции.

По сути наши обязанности как таковые не отличаются от обязонностей обычных специалистов и менеджеров того или иного отдела.
Если меня ставили на неделю на позицию торгового, я работал, как тоорговый, и мои дипломы и опыт значения не имели.

Другой вопрос, что за короткое время мы проходим большое количество ротаций.
Конечно, мы не становимся экспертами в продажах и производстве, но мы получаем хорошее представление о работе этих отделов.
Это очень помогает в будущем работать в рамках любого другого отдела, так как все они взаимосвязаны.

Когдя я работал рядовым специалистом, всё что я знал о компании - это цифры на экране моего монитора.
Как МТ я имею возможность посетить подразделения компании в различных городах РФ и мира и увидеть всё вживую, прочувствовать это на себе. Это колоссальное преимущество для молодого специалиста.

Мой общий вывод.
Для сравнения MT

Матвей 
 4 октября 2013 г. Каган Александр
Продолжаю предыдущее сообщение:

Мой общий вывод:
Для сравнения MT и рядового специалиста можно взять аналогию из спорта.
Специалист - это любитель, который занимается чем-либо два раза в неделю.

MT - это спортсмен из которого готовят олимпийского чемпиона.
Он тренируется намного интенсивнее.
Его тренер не рядовой учитель физкультуры, а лучший из дучших, воспитавший других чемпионов.
Как следствие у MT жизнь насыщенней - он больше ездит по стране и миру, у него выше нагрузки, он больше должен усвоить за короткое время, но в итоге он в большинстве случаев более успешен, чем, как Вы выразились "обычные специалисты".

Вообще, я не рекомендую даже рассматривать вопрос о том, стоит ли быть "обычным". Стремитесь всегда быть лучшим, и не важно карьера это, спорт, музыка или что-то другое.
Моё мнение, жить стоит ради того, чтобы достичь чего-то значительного, а не для того, чтобы просто просуществовать, будучи "обычным".
функция 
 4 октября 2013 г. Матвей
Александр, я немного не понимаю, выше Вы писали, что будете работать в финансовой функции, а в списке ротаций Вы перечислили продажи и пивоварни. Непосредственно в финансах у Вас ротации еще предстоят или их не будет совсем? Как вообще происходит выбор функции?
Six Sigma White Belt 
 4 октября 2013 г. Матвей
Александр, еще вопрос: Вы получили Six Sigma White Belt?
Матвей 
 4 октября 2013 г. Каган Александр
Первые пять месяцев в независимости от выбора функции все проходят ротации в продажах и operations.
Далее вы обсуждаете ту функцию, в которой вы хотите работать.
Индивидуальный проект в большинстве случаев нацелен на данную функцию.
После программы вы идёте в тот отдел, который вы стремитесь попасть.

Но, вообще, как я писал в статье в компании, AB InBev поощряются перемещения в рамках отделов.
То есть, если есть желание получить опыт в другом отделе, у тебя будет такая возможность.
Если ты видишь себя в рамках одной функции тебе необязательно это делать. Если ты стремишься стать CEO, это даёт большие возможности, так как CEO должен иметь представление о работе минимум двух функций.
Например, просто финансист, не разбирающийся в продажах не сможет эффективно руководить компанией.
Six Sigma White Belt _Матвей 
 4 октября 2013 г. Каган Александр
Да, верно.
Six Sigma White Belt 
 4 октября 2013 г. Наташа
Александр, а другие кмпании дают какие-то сертификаты на программах?
Наташа 
 4 октября 2013 г. Каган Александр
Наташа,

Во многих компаниях в рамках программы есть возможность получать сертификаты. В БАТ, если я не путаю, МТ финансовой функции могут получить ACCA.
Компания может инвестировать в обучение стажёра и финансировать для него программу обучения.
То есть, подобная практика распространена, но детали нужно уточнять у представителей компании.
Six Sigma White Belt  
 5 октября 2013 г. Наташа
Александр, а по маркетингу не знаете больше примеров?
Наташа 
 5 октября 2013 г. Каган Александр
Наташа,

К сожалению, я не могу поделиться большим количеством информации про отдел маркетинга, так как лично я ориентирован на другие функции в компании.

То, что мне точно известно, в маркетинг производится набор в рамках практически всех MT - программ.
Этот отдел наиболее популярен среди ребят. В этом отделе обязательно будут позиции, но конкурс на них скорее всего будет довольно высок.
финансы 
 7 октября 2013 г. Саня
Александр, а в банках бывают программы стажеров?
Six Sigma White Belt 
 7 октября 2013 г. Наташа
Александр, мой вопрос был про сертификаты для маркетологов. К сожалению, в описании программ нигде про это не пишут, в том числе у Вас в AB InBev.
Наташа_White belt 
 8 октября 2013 г. Каган Александр
Наташа,

У меня нет точной информации, что другие компании дают возможность получить данные сертификаты в рамках программы.

Я Вам рекомендую обратиться с таким вопросом напрямую к HR-отделу компаний.
Саня_финансы 
 8 октября 2013 г. Каган Александр
Саша,

Сразу оговорюсь, что касательно банковской сферы я могу поделиться значительно меньшим количеством знаний, так как я в ней никогда не работал. Мои знания ограничиваются информацией от моих приятелей, которые там работают.

Программы летних стажировок существуют и в коммерческих, и в инвестиционных банках.

Аналогов программ MT в том виде, в котором они есть в FMCG компаниях в России не существует.
Нечто похожее есть в американских и европейских филиалах инвестиционных банков.

В России есть программа развития молодых специалистов у компании "Тройка Диалог". Но, она также носит несколько другой характер по сравнению с MT в FMCG.

Вы должны понимать, что в банковской сфере IB структура компаний значительно отличается от производственных предприятий. Для этих компаний нецелесообразно иметь программу в том виде, в котором они существуют в FMCG.
Обычно всё ограничивается стандартной карьерной лестницей, по которой постепенно поднимаются сотрудники в случае выполнения поставленных целей.

В коммерческом банке я допускаю, что подобная программа возможна, но пока у меня нет информации, что она существует в России.
Тем не менее, ничего не мешает Вам искать её. Вполне возможно, что Вы найдёте подобный вариант.
финансы 
 8 октября 2013 г. Саня
Александр, я немного не понимаю, чем так хороши программы в FMSG? Что значит: "иметь программу в том виде, в котором они существуют в FMCG."
Саня_финансы 
 9 октября 2013 г. Каган Александр
Саша,

Когда я пишу "иметь программу в том виде, в котором они существуют в FMCG." я не имею ввиду, что программы в FMCG лучше или хуже. Я говорю о том, что они просто другие по структуре.

Есть определённые причины этого:
FMCG-компании по сравнению с инвестиционными банками имеют намного большее количество разноплановых отделов. Это и производство, и логистика, и продажи, и финансы, и многое-многое другое.
В банках нет большинства отделов, которые есть в FMCG, или, если они есть, то в очень урезанном варианте.
Имея такое количество направлений компании могут себе позволить набирать на программы разноплановых молодых специалистов и давать им возможность проходить ротации в большем количестве отделов.

С другой стороны, есть целый ряд знаний и навыков, которые ты сможешь приобрести, работая именно в банковской сфере.

Целью того, что я пишу, не является пропагандирование того, что всем следует идти работать в FMCG. Если тебе ближе по духу банковская сфера, то я советую идти работать туда.
Ты добьёшься больших результатов там, где тебе работать нравится.
Diageo 
 9 октября 2013 г. Наташа
Александр, поскольку Вы специалист по алкогольным компаниям, то спрошу Ваше мнение про программу Diageo http://egraduate.ru/поиск-работы/работодатели/fmcg/diageo/diageo-graduate-programme. Что-нибудь хорошее/плохое можете рассказать?
Еще пока писала, родился другой вопрос. А в табачные компании Вы пробовали попасть? Что там есть позитивного с точки зрения программ выпускников?
финансы 
 9 октября 2013 г. Саня
Я понял, спасибо за ответ!
Наташа 
 9 октября 2013 г. Каган Александр
Наташа,

Что касается компании Diageo, то, к сожалению, не могу поделиться никакой информацией. Ни я и никто из моих знакомых не имели опыта взаимодействия с этой компанией.

Что касается табачных компаний, то у меня есть некоторый опыт.
Когда я учился в университете я работал и в JTI, и в British American Tobacco на временных позициях.

Программы развития выпускников есть в трёх крупнейших табачных компаниях: JTI, British American Tobacco, Philip Morris.

В России функционируют программы только в BAT - Management Trainee, в JTI - Jump.

Обе они, на мой взгляд, довольно хороши. Но они имеют разную направленность.

В BAT программа ориентирована на развитие руководителей. Акцент в ней сделан на одной функции, то есть, развитие происходит путём ротаций в различных отделах в рамках одного направления. Также в ходе программы есть ротация заграницей.
В конце программы сотрудника ставят на позицию менеджера в выбранной функции.


В JTI программа короче по времени.
По сути, в сжатые сроки из стажёра готовят специалиста начального уровня в выбранном отделе. Также, на сколько мне известно, на программу могут взять студента последнего курса, чтобы он работал во время обучения.

Более подробную, обновлённую информацию о программах вы можете узнать на сайтах компаний.

Моё общее мнение: обе программы довольно сильные.
Среди программ развития лидеров программа в BAT одна из лучших, особенно для тех ребят, которые хотят развиваться в рамках одной функции.

В целом работа в табачных компаниях очень перспективна с точки зрения развития карьеры.
Сигареты - один из наиболее маржинальных (даже не смотря на высокие акцизы)товаров, который стабильно пользуется высоким спросом.

Другой вопрос, что у некоторых людей есть этические проблемы, связанные с работой в табачной компании.

С учётом вышесказанного, я не могу советовать идти или не идти работать в табачную сферу. Решение будет зависеть от личных предпочтений молодого специалиста.
and drinking 
 9 октября 2013 г. Stop smoking
Натали, куда тебя несет пить-курить вредно - иди в Лореаль или Проктер
Philip Morris 
 9 октября 2013 г. Наташа
Александр, вроде у Philip Morris была программа, ее закрыли? Гугл дает результаты только за 2011 год
Philip Morris 
 9 октября 2013 г. Каган Александр
Утоняйте информацию о программах в самих компаниях, я постоянно за этими вопросами не слежу.

Сейчас я знаю, что у PMI есть программа в рамках отдела маркетинга, но действует она только в Скандинавии.
AB InBev 
 9 октября 2013 г. МТ
Александр, на вашу программу берут МТ первого года из других компаний или есть ограничения? Какие-то преференции могут дать?
AB InBev 
 10 октября 2013 г. Каган Александр
На программе, которая функционирует в нашей компании, требования касаются только того, что кандидат должен иметь высшее образование, и дата получения диплома не должна превышать два года до момента подачи заявки.

Других ограничений, касающихся уровня образования и опыта работы нет.
AB InBev 
 10 октября 2013 г. МТ
Александр, в статье Вы написали: Также довольно часто необходимо принимать во внимание вопрос, связанный с тем, какие преимущества при отборе может дать предыдущий опыт работы. Для некоторых программ он не имеет значения, например, Heineken IGP, British American Tobacco Management Trainee. А, например, в Mars наличие определённого опыта может позволить сразу занять более высокую позицию на старте программы.

Я пытаюсь узнать, какие преимущества может предложить Ваша компания.
AB InBev 
 10 октября 2013 г. Каган Александр
AB InBev ,

Я не могу озвучить информацию, основанную на личном опыте, так как я в данный момент не завершил программу.
В открытую наша компания не говорит о том, что опыт работы перед программой даёт определённые преимущества.

По опыту предыдущих наборов, хороший опыт работы может повлиять на позицию, которые вы займёте после программы.

С чем это связано?
GMT очень талантливый сотрудник, который имеет поверхностное представление о работе разных функций.
С учётом этого менеджер, который берёт его в свою функцию, сталкивается с необходимостью обучения данного сотрудника. Соответственно, если у молодого человека был опыт в данном направлении, то он может оказаться более предпочтителен.

Кроме того, опыт работы в хорошей компании в определённой функции даёт практический опыт в этой функции.
Это сразу чувствуется по человеку, он показывает более высокие результаты, так как его высокий потенциал накладывается уже на практические навыки.
В результате, он имеет более высокие оценки со стороны своих коллег, и, соответственно, шанс занять серьёзную позицию.
FMCG 
 11 октября 2013 г. Матвей
Александр, интересно узнать, как вы относитесь ко всем этим разговорам про офисный планктон и то, что FMCG не самое лучшее место для амбициозных молодых людей.
В моем представлении, даже на программе, заработная плата не самая лучшая, карьерный рост медленный, а главное, обязанности очень ограничены.
Матвей 
 11 октября 2013 г. Каган Александр
Матвей,

Вы очень много вопросов смешали в одном сообщении.
Я отвечу на те вопросы, постановка которых мне понятна из Вашего сообщения:
1)"интересно узнать, как вы относитесь ко всем этим разговорам про офисный планктон"

Конкретизируйте, пожалуйста, что именно Вы имеете ввиду.

2)"FMCG не самое лучшее место для амбициозных молодых людей"
Нельзя уровень амбиций человека связывать с конкретной сферой деятельности.
Амбиции можно проявлять и в науке, и в спорте, и в предпринимательской сфере.
В первую очередь важно то, что для вас представляет наибольший интерес.
FMCG самое лучшее место работы для тех амбициозных молодых людей, которым интересна эта сфера.
В тоже время, есть люди, чьи устремления связаны с другими областями, и им FMCG компании не подойдут.

3)"В моем представлении, даже на программе, заработная плата не самая лучшая, карьерный рост медленный, а главное, обязанности очень ограничены."
Понятие высоты заработной платы - очень относительное понятие.
Если вы талантливый футболист, и вас взял в свой основной состав Мадридский Реал, то там зарплата будет значительно выше.
По сравнению с теми зарплатами, которые предлагаются на стартовых позициях выпускникам ведущих ВУЗов в Москве зарплата у MT существенно выше.

Карьерный рост после программы в 90% случаев значительно быстрее, чем после рядовой позиции.

Список обязанностей MT значительно шире, чем у рядового специалиста.
Это и является одной из основных идей программы.
В её рамках вы имеете возможность за короткое время пройти большое количество ротаций в различных отделах.
FMCG 
 12 октября 2013 г. Матвей
Александр, давайте говорить фактами. Зарплата МТ в лучшем случае около 70К (3-5 компаний), в среднем по рынку 55К. Большинство вынуждено ориентироваться на вторую цифру, а это в Москве совсем не много. Даже четверка 45К предлагает сразу. Хорошо если после программы человек получит 100К, но за те же три года путем перехода между компаниями можно получить больше.

Про амбиции. Я хочу на работе решать интересные задачи широкого спектра, участвовать в интересных новых проектах, постоянного роста. Я считаю, что ДАЖЕ У МТ, круг обязанностей ограничен. Я сравниваю не с другими позициями в этих же копаниях, а с другими отраслями. Сколько вам нужно будет работать в AB Inbev, чтобы стать финансовым директором?

Выше вы приводили примеры проектов, в которых уже участвовали. Если честно, дух не захватывает. Стандартная рутина FMCG компаний: а сегодня у нас супер новый продукт, он как старый, только с красной полоской. У меня на первой 3х месячной стажировке была задача анализа данных продаж по категории, а я вообще тогда нулевый был.

И наконец про планктон. Для 95% ваших коллег в компании эта работа, как кость в горле. Разве в таком окружении у вас долго сохранится желание свернуть горы?
Матвей 
 12 октября 2013 г. Каган Александр
Матвей,

Я не стремлюсь кого-то убеждать, что Management Trainee лучшая стезя для самореализации, которая подойдёт любому. Я уже неоднократно об этом писал.
Моей задачей является рассказать ребятам, что такое программы развития. Выбор они в любом случае будут делать сами.

Соответственно, я не намерен Вам что-то доказывать.

Но, я благодарен за эмоции, которые Вы проявляете к моей статье.
FMCG 
 14 октября 2013 г. Матвей
Александр, я как раз пытался не тролить Вас, а говорить фактами и цифрами. Я за объективность, а вот Ваша статья показалась мне слишком восторженной.

Буду рад, если Вы все-таки прокомментируете мой предыдущий пост по пунктам.
Матвей 
 14 октября 2013 г. Каган Александр
Матвей,

На большинство пунктов вы ответили сами.

1)По поводу зп: Вы сами назвали цифры:
45 в аудите против 60-70 (+ компенсации) на MT.
Итого разница больше, чем в два раза.
Это довольно существенно, на мой взгляд.
2)"Про амбиции. Я хочу на работе решать интересные задачи широкого спектра, участвовать в интересных новых проектах, постоянного роста. Я считаю, что ДАЖЕ У МТ, круг обязанностей ограничен."
На эту тему могу сказать, что до программы я имел опыт работы старшим специалистом в головном офисе в другой крупной международной компании.
Там круг обязанностей был уже, чем на MT. Это было связано хотя бы с тем, что я работал в рамках одной функции, хотя там я имел большое количество намного более серьёзных задач, чем, как вы высказались:"задача анализа... по категории"
Я не знаю мест работы где присутствует одно лишь творчество, и нет совершенно никакой рутины.
Если у Вас есть такая информация, то для всех будет полезно, если вы сумеете привести конкретные примеры.
3)"И наконец про планктон. Для 95% ваших коллег в компании эта работа, как кость в горле. Разве в таком окружении у вас долго сохранится желание свернуть горы?"
Если Вам необходим ответ на этот вопрос, то постарайтесь, пожалуйста, дать внятную формулировку того, что конкретно Вы имеете ввиду.
Заключение 
 16 октября 2013 г. Каган Александр
Ребята,

Я благодарю всех, кто проявил интерес к моей статье.
Я искренне надеюсь, что информация содержащаяся в ней окажется вам полезной в ходе выбора направления своей карьеры.
В том случае, если вы рассматриваете для себя программы Management trainee, как вариант развития будущей карьеры, я надеюсь моя статья позволит вам чуть лучше понять их суть.

В качестве продолжения я предлагаю вам познакомиться с моей второй статьей: "Инструкция по прохождению отбора на программы Management trainee".
Она содержит детальную инструкцию по прохождению на программы развития.
К ситу

Настоящая ветка обсуждения переведена в архив

Добавление новых мнений невозможно. Если вы хотите высказаться, мы с удовольствием предоставим слово. Просто свяжитесь с нами по e-mail.